Monthly Archives: février 2016

La Direction dévoile sa politique pour 2016

  • AVERTISSEMENT AU LECTEUR 

Ce qui est décrit ci-dessous n’est qu’une proposition de la Direction. Les négociations étant encore en cours, avec une réunion le 10 mars prochain, ne considérez pas les éléments ci-dessous comme définitifs. La CFDT espère bien provoquer du changement et faire progresser le projet.


 

Augmentations des salaires en 2016 

Une enveloppe globale d’augmentation de 1,8% de la masse salariale est annoncée -identique à l’an dernier

  • Distribuée sous la forme de
    • 0,2% en augmentation générale
    • 1,6% en augmentation individuelle.

L’augmentation générale serait répartie  selon les règles suivantes :

Tranche inférieure  Tranche supérieure  Montant mensuel / Montant annuel  Nombre de salariés concernés
Montant global distribué sur la population 
0 € 20 000 € 20 € / 260€ 24  6 000€
20 000 € 30 000 € 15 € / 195€ 263 50 000 €
30 000 € 35 000 € 10 € / 130€ 712 94 000 €
35 000 € 150 000€ 5 € / 65€ non connu 125 000 €

La direction affirme atteindre un taux de sélectivité 2016 supérieur à 65%.

 

Exclusivité CFDT : La direction accepte de faire évoluer prime de panier et prime de transport. 

Prime de transport : 120€ +1% = 122€

Prime de panier : +1% également . Elle passe à 5,55€

Exclusivité CFDT : Cotisation Retraite à temps plein pour les Temps partiels

La CFDT, pour les  congés parentaux à temps partiel,  obtient le droit de cotiser à temps plein pour sa retraite avec 100% de la part employeur correspondante – pour les papas et les mamans biens sur !

Indemnités kilométriques Vélo. 

La Direction annonce accepter la mise en place d’une indemnité à hauteur de 100€ annuels et reprend notre proposition CFDT de simplifier avec une simple attestation sur l’honneur comme justificatif.

Exclusivité CFDT : Négocier une nouvelle formule de participation

La Direction annonce ouvrir une négociation sur un accord de participation propre à Worldline.

Reconduire un haut niveau d’intéressement

La Direction annonce renégocier un nouvel accord lorsque l’actuel aura atteint son terme. Les bases de  l’accord ne sont pas définies . La réflexion est en cours., le paysage se complique.

Mettre  en place un Plan d’Epargne Retraite Collectif 

La Direction annonce chercher une solution au problème financier que ce Plan poserait. A suivre …


 

TEMPS DE TRAVAIL 

La politique annoncée en matière de Congés payés 2016 : une insidieuse attaque des statuts ? 

Vous appréciez de bénéficier de 32 jours de congés payés et de 11 ou 12 jours de RTT ? Vous appréciez de ne pas travailler la journée de solidarité depuis de longues années ?

En contrepartie, vous ne comptez pas vos heures et vous mettez un coup de collier sans même qu’on vous le demande ? Vous répondez aux appels, vous allongez vos journées , vous surveillez vos démarrages et vos applications ou systèmes après être rentrés chez vous ? Vous comprenez et gérez les situations des projets difficiles et vous êtes volontaires pour aider lorsqu’il le faut ?

Oui mais voilà ? Le faut-il ?  Quelles sont les situations ou l’entreprise a vraiment besoin d’aide ?

Selon Claude France, le build en H1 serait tellement volumineux qu’il faudrait cette année

  • donner la possibilité de convertir jusque 5 jours congés payés contre de la rémunération  (pour certains salarié-e-s uniquement, les développeurs ? ce n’est pas précisé encore …)
  • travailler la journée de solidarité ( La Direction reprendrait le 12ème jour de RTT pour le placer le Lundi de Pentecôte).

La CFDT a été la seule organisation syndicale à réagir avec force. La CGT protesté. La CFTC quant à elle, n’a rien dit. absolvant et encourageant ainsi la Direction dans sa position.

Pourquoi la CFDT est-elle extrêmement méfiante de toute conversion de congés payés contre rémunération ? .

Face à une Direction qui explique vouloir tester la réaction des salarié-e-s en matière d’échange de congés payés contre de l’argent , cette mesure fait penser  à une insidieuse façon de démontrer que les salariés ne souhaiteraient pas ces 32 jours de congés payés . De là à les reprendre à la prochaine négociation statutaire, il n’y aurait qu’un pas.

La CFDT constate une aggravation et une généralisation des situations de fatigue chroniques face à des charges de travail croissantes 

La CFDT comme tout un chacun dans cette entreprise une charge et une complexité de travail en constante croissance. Dans le même temps, les moyens diminuent, les embauches se font au compte-goutte et on les attends longtemps. Les projets en difficulté sont nombreux et la suractivité est permanente. La fatigue générale devient visible.

Et il faudrait encore travailler plus ? moins se reposer ? Ce n’est pas du tout sérieux de priver les salarié-e-s de journées de repos !

La CFDT conteste la légalité de la proposition de la Direction 

Notre accord statutaire ne prévoit pas de jours de RTT employeur. ET pour les salariés qui ne disposent pas de RTT, rien n’a été pensé. Il y a une injustice ….

Quand à donner son 12 ème jour de RTT à cette entreprise  ? cette année ? Mais pourquoi ? Parce que nous aurions perdu le contrat Radar ? Il faudrait demander à chacun de faire cadeau de 0,4 points de son salaire ( c’est le coût d’une journée de congé payés).

La CFDT réfléchit à une contre proposition ..

A suivre …

Les heures supplémentaires 

La Direction interpellée ne bougera pas les lignes. Les heures supplémentaires sont rémunérées et le volume a progressé en 2015 versus 2014. Claude France parle de lissage entre les temps forts et des temps moins agité.

L’analyse CFDT : Pas sur du tout que qui que ce soit dans cette entreprise puisse bénéficier d’une diminution de sa charge de travail entre deux projets .. Cette vision du lissage parait éloignée de la réalité du terrain. Il nous faudra revenir sur la question.

Les Négociations Annuelles Obligatoires 2016 sont organisées en 3 temps

Au 1er janvier 2016, l’organisation des négociations dans l’entreprise change. 

Les lois Rebsamen simplifient et rationalisent les obligations de négocier dans l’entreprise en les concentrant sur 3 temps.   La CFDT souhaite donner toute leur place à chacune des thématiques. 

  • Rémunérations, Temps de travail et Répartition de la Valeur ajoutée (négociations annuelles)
    • Salaires/Durée effective du temps de travail/
    • Organisation du temps de travail
    • Intéressement, Participation et Epargne Salariale
  • Qualité de vie au travail (négociations annuelles)
    • Pénibilité
    • Droit d’expression
    • Qualité de vie au travail
    • Protection sociale complémentaire des salariés Egalité Femme/Homme
    • Handicap, insertion professionnelle et maintien dans l’emploi
    • Conciliation entre vie syndicale et vie professionnelle
  • Gestion des emplois et des parcours professionnels(négociations  tri-annuelles)
    • Contrat de Génération
    • GPEC : Gestion Professionnelle des Emplois et des Compétences
    • Déroulement de carrière des salariés exerçant des responsabilités syndicales

La CFDT demande la mise en place d’un accord de méthode sans attendre, permettant de fixer le calendrier et les conditions dans lesquelles vont se dérouler les négociations. 

La CFDT ne souhaite pas que les sujets de négociations soient rapidement balayés pendant le temps très court donné aux habituelles NAO, pour plusieurs raisons :

  • Tous les outils et les documents doivent être donnés aux négociateurs, dans des délais qui leur permette de bien travailler les sujets.
  • La CFDT entend continuer d’impliquer fortement son collectif d’adhérents ainsi que plus largement vous tous , salarié-e-s de l’UES,  dans la construction de ce dialogue social.

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