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Le cadre de notre intéressement est fixé pour les années 2017-2018-2019

Encore une fois la démarche unitaire CFTC & CFDT, nous permet d’arriver à un accord avec la Direction de Worldline. Des échanges, de l’écoute, des propositions qui évoluent, qui s’affinent jusqu’à l’obtention d’un projet de qualité améliorant notre accord précédent sur plusieurs points.

On vous dit tout à l’aide de quelques graphes et de lignes de prose, bonne lecture !

 

Une formule au cœur de la négociation

Comment construire une formule dégageant une enveloppe d’intéressement reflétant le plus justement possible notre performance ?
Réponse en 3 temps :
Premièrement, se mettre d’accord sur les indicateurs principaux qui seront au cœur de notre formule d’intéressement. Sur une proposition de la Direction, la marge opérationnelle de Worldline France et son « taux de marge avant impact des dépréciations et des amortissements » sont retenus. On désignera le taux de marge par ses initiales anglaises OMDA pour Operating Margin before Depreciation and Amortization.

Ensuite, construire l’ossature d’une formule encore abstraite. Plus difficile. Quelques coups d’œil sur nos accords précédents pour nous aider à arriver à la proposition suivante :

  • Si (Marge opérationnelle < X1€)
    • Alors Intéressement de Base = 0
  • Sinon si (Marge opérationnelle > X2€ et Taux d’OMDA < X3)
    • Alors Intéressement de Base = X4 * Taux d’OMDA – X5
  • Sinon
    • Intéressement de Base = X6 * Taux d’OMDA – X7

Reste maintenant à donner des valeurs à nos différentes variables X1, X2, X3, X4, X5, X6 et X7 afin de traduire concrètement notre formule d’intéressement abstraite. Après plusieurs séances de travail, nous arrivons à la proposition suivante :

X1 = 50M€, X2 = 50M€, X3 = 20,7%, X4 = 0,4, X5 = 3,25, X6 = 0,25 , X7 = 0,15

La nouvelle formule est donc la suivante :

  • Si (Marge opérationnelle < 50M€)
    • Alors Intéressement de Base = 0
  • Sinon si (Marge opérationnelle > 50M€ et Taux d’OMDA < 20,7%)
    • Alors Intéressement de Base = 0,4 * Taux d’OMDA – 3,25
  • Sinon
    • Intéressement de Base = 0,25 * Taux d’OMDA – 0,15

 

Des informations financières pour construire notre formule

Pour déterminer ces différentes valeurs, nous nous sommes basés sur les informations financières du Groupe Worldline communiquées aux marchés financiers :

Des informations financières pour construire notre formule

Pour déterminer ces différentes valeurs, nous nous sommes basés sur les informations financières du Groupe Worldline communiquées aux marchés financiers :
Au niveau de Worldline Global (En million d’euro)

2016 2015 2014 2013
Chiffre d’affaires  1 309,20 1 227,00 1 149,30 1 135,10
Marge opérationnelle 196,6 177,9 170,3 164
En % du Chiffre d’affaires 15,00% 14,30% 14,80% 14,40%
OMDA 232,8 219,4 201,2 nc
En % du Chiffre d’affaires 17,78% 17,88% 17,51% nc

Au niveau de Worldline France* (En million d’euro).

2016 2015 2014
Chiffre d’affaires  428,50 427,30 415,00
Marge opérationnelle 64,3 62,0 61,5
En % du Chiffre d’affaires 15,02% 14,50% 14,82%
OMDA 76,2 76,4 72,7
En % du Chiffre d’affaires 17,78% 17,88% 17,51%

*Seul le chiffre d’affaire du périmètre France est présenté aux marchés financiers. Les autres indicateurs sont déduits des résultats globaux par un simple produit en croix.
Nos estimations pour la France sont vraisemblablement inférieures à la réalité. Il est probable que la France surperforme en comparaison des autres géographies du Groupe Worldline. Son rôle moteur et historique au sein de Groupe nous amène à penser que son taux d’OMDA doit avoisiner 18,5%. De la même manière, sa marge est probablement supérieure à la moyenne du Groupe. Notez également que la Direction prévoit pour la période 2016 – 2019 d’augmenter son chiffre d’affaires et d’accroitre sa performance.

Le graphique suivant permet d’illustrer notre travail de négociation et la solution à laquelle nous sommes arrivées avec la Direction :

* La formule 2016 étant basée sur le taux de marge, nous avons dû procéder à une approximation du rapport entre le taux de marge et le taux d’OMDA après l’analyse de nos résultats : Taux de marge = 95% du taux d’OMDA
Ce qui nous donne pour les valeurs principales de taux d’OMDA, les montants suivants en millions d’euro pour notre enveloppe d’intéressement de base :

Taux OMDA 15% 16% 17% 18% 19% 20% 21% 22%
Intéressement de base 2016 2,1 2,6 3,1 3,5 4,0 4,5 5 5,5
Proposition Direction n°1 2,7 3,1 3,5 3,9 4,3 4,7 5 5,1
Proposition intersyndicale n°1 2,5 3 3,5 4 4,5 4,8 5,1 5,3
2017 Proposition intersyndicale n°2 (Acceptée) 2,8 3,2 3,6 4 4,4 4,8 5,1 5,4

Comme vous pouvez le constater, la formule de notre nouvel accord permet de dégager dans la majorité des cas une enveloppe d’intéressement supérieure à celle que nous obtenions dans le cadre de notre accord précédent. La tendance s’inverse légèrement dès lors que nous dépassons un taux d’OMDA de 21%. Cette baisse reste néanmoins limitée et mesurée étant donné le caractère improbable d’une telle performance. Nous avons en effet préféré consacrer nos efforts à l’amélioration de la courbe d’intéressement sur les zones avoisinantes les objectifs d’OMDA posés par la Direction.

Dans le contexte actuel et pour les 3 années à venir, cette nouvelle formule de calcul apparait donc plus favorable pour nous tous.

 

Sur la répartition de l’enveloppe d’intéressement entre les bénéficiaires

Le deuxième point sur lequel nous sommes venus buter durant cette négociation est la manière de répartir l’enveloppe dégagée par notre jolie formule.
La solution précédente distribuait notre intéressement en fonction de 2 clés :

  • Pour ½ proportionnellement à la durée de présence de chaque bénéficiaire
  • Pour ½ proportionnellement à notre rémunération brute

Cette solution accordait une place particulièrement importante à la rémunération qu’il semblait nécessaire de rééquilibrer. En effet, les écarts entre nos salaires ne traduisent pas nécessairement une différence dans la qualité de notre travail ou dans notre engagement au quotidien mais résultent souvent d’une composante sociétale voire d’une dose d’arbitraire. Voyez par exemple les écarts entre des métiers techniques et commerciaux. Cette répartition de l’intéressement s’apparente alors à une double peine et porte par nature une certaine injustice dans le partage du fruit de notre travail.

Notre revendication fut alors la suivante : augmenter le poids du temps de présence et diminuer d’autant celui de la rémunération lors du calcul de la répartition :

  • Pour 60% proportionnellement à la durée de présence de chaque bénéficiaire
  • Pour 40% proportionnellement à notre rémunération brute

La Direction reste très attachée à la solution de notre accord précédent. Elle a néanmoins accepté de faire un premier pas en abaissant le plafond de la rémunération pris en compte lors du calcul de la répartition de l’intéressement.
Quelques explications :

Le plafond précédent était fixé à 3 fois le plafond annuel de la sécurité sociale (PASS), soit 117 684€. Notre accord le fixe à présent à 2 PASS, soit 78 456€. En réduisant la base de calcul pour plus de 250 salariés, on minore le poids des plus hauts niveaux de rémunération, et on progresse vers un intéressement plus équitable pour tous.
Un tableau pour mieux comprendre :

Rémunération Montant Intéressement lié à la rémunération
Avec un plafond = 3PASS
Montant Intéressement lié à la rémunération
Avec un plafond = 2PASS
Salarié n°1 150 000 € 1 743 € 1 245 €
Salarié n°2 100 000 € 1 481 € 1 245 €
Salarié n°3 85 000 € 1 259 € 1 245 €
Salarié n°4 45 000 € 667 € 714 €
Salarié n°5 25 000 € 370 € 397 €

Nous avons fait les hypothèses suivantes : l’enveloppe globale d’intéressement s’élève à 4M€, nous sommes 3000 salariés, le salaire moyen s’élève à 45 000€ avec un plafond à 3 PASS, diminuant à 42 000€ dès lors que notre plafond est positionné à 2 PASS.

On constate que l’écart entre les montants d’intéressements distribués diminue de manière conséquente. On passe par exemple de plus de 1000€ d’écart entre les salariés n°1 et n°4 à un peu plus de 500€.

Ce nouveau plafonnement opère une redistribution de l’enveloppe d’intéressement au profit des salariés ayant une rémunération inférieure à 2PASS. L’augmentation est notable pour les « petits » salaires, avec un salarié n°5 voyant son intéressement augmenter d’environ 30€ soit un gain de 7%.

Étant donné ces différentes améliorations, et bien qu’il soit encore possible de faire beaucoup mieux, les deux organisations syndicales négociatrices CFDT & CFTC ont décidé de signer cet accord d’intéressement qui encadrera le partage de la valeur pour les 3 prochaines années.

Des questions, des remarques, des commentaires, n’hésitez pas ..

 

Négociations Annuelles obligatoires 2017 THE END !

La négociation annuelle 2017 sur la rémunération, le partage des bénéfices et le temps de travail, pourrait-elle se conclure par un accord ?

Après des années de décisions unilatérales de la Direction, on ne sait même plus comment dire une chose pareille. Mais étonnamment oui, cette année, après un travail de négociation de qualité, l’intersyndicale CFTC & CFDT s’apprête à signer le projet final proposé par la Direction.

Avant de rentrer dans les détails, précisons le sens de cette signature : un accord qui reste partiel, en retrait par rapport aux besoins et aux capacités de l’entreprise, un accord relatif à un contexte particulier qui nous permet aujourd’hui de sauver quelques meubles.

Dans les profondeurs persiste un désaccord sur l’analyse de la situation de Worldline et la manière de construire ensemble une société plus harmonieuse. Notre mésentente est une béance qui sépare deux perceptions du monde : là où la Direction voit de la justice nous voyons de l’arbitraire, quand elle célèbre sa gouvernance « éthique » on reste bouche bée à se demander ce qui pourrait l’affecter si ce n’est sa courbe d’OMDA et sa pile de cash. Elle nous parle de bien-être au travail dans une « Great place to work » pendant que nous persistons au quotidien à nous cogner sur une certaine opacité du fonctionnement de Worldline, un autoritarisme prégnant et quelques « petites violences » entre amis.

Et pourtant cette année, l’intersyndicale CFTC & CFDT devrait signer le projet de la Direction !

Une signature qui viendrait valider un réel progrès dans la forme et sur le fond. Plusieurs réunions pendant lesquelles nous avons pu réaliser un vrai travail de négociation avec la Direction: proposer, échanger, amender. Ce n’était pas le cas depuis des années et c’est donc encourageant.

Sur le fond, le projet de la Direction ne reprend évidemment pas l’ensemble de nos propositions : Certaines sont mises de côtés, d’autres sont réduites et quelques-unes conservées. Néanmoins les avancées présentes dans ce projet vont dans le bon sens. Il nous semble important de les préserver dans un accord.

N’hésitez pas à nous dire que ce que vous en pensez.
Très bonne lecture !

Sur les augmentations générales

Nous avons avancé dans la construction d’une politique d’augmentation générale plus satisfaisante pour « les petits salaires » avec pour objectif d’accompagner l’ensemble des salariés vers une rémunération supérieure à 43 150€ (Plafond mensuel de la sécurité sociale). Le résultat n’est pas à la hauteur de nos espérances, mais est néanmoins bien supérieur aux projets des années précédentes.

Critère > Critère < Montant AG Montant AG annuelle
0 € 21 000 € 35 € 455 €
21 000 € 30 000 € 30 € 390 €
30 000 € 35 000 € 25 € 325 €
35 000 € 40 000 € 20 € 260 €
40 000 € 43 150 € 15 € 195 €
43 150 € 50 000 € 0 € 0 €
50 000 € 55 000 € 0 € 0 €
55 000 € 60 000 € 0 € 0 €
60 000 € 65 000 € 0 € 0 €

 

Sur les augmentations individuelles

Un budget de 1,4% de la masse salariale totale sera consacré à effectuer des augmentations individuelles applicables au 1er juillet 2017 sans rétroactivité.
La direction s’engage à ce que l’attribution de ces augmentations individuelles bénéficie à 65% minimum de l’ensemble des salariés.
Soit une enveloppe budgétaire d’environ 1.8M€.

Sur le partage de la valeur ajoutée

Participation & intéressement

La direction du groupe Worldline conviera les organisations syndicales afin d’ouvrir une négociation en vue d’aboutir à la conclusion :

  • d’un accord de participation applicable sur le périmètre de l’UES Worldline,
  • d’un nouvel accord d’intéressement applicable sur le périmètre de l’UES Worldline.

La possibilité de négocier un accord de participation au niveau de Worldline pourrait nous permettre d’obtenir une participation de meilleure qualité. Nous vous rappelons qu’actuellement l’accord en vigueur est global à l’ensemble du Groupe Atos.

Sur la PIVA

Pour l’exercice 2017, l’enveloppe totale consacrée  aux PIVAs sera de 0.51 mois de salaire mensuel de base de tous les collaborateurs concernés. Soit une augmentation de 2% assurée pour cette année par rapport à l’exercice 2016.
A cela s’ajoute une augmentation de l’enveloppe pouvant aller jusqu’à 10%, conditionnée par l’atteinte d’objectifs globaux (Global WL Multiplier).

Sur le budget du Comité d’Entreprise

Le budget social du Comité d’Entreprise de l’UES Worldline passera à 0,90% de la masse salariale prise en compte pour son calcul à compter du 1er juillet 2017, soit une augmentation de 0,05% .

Sur le Compte Epargne Temps

La direction s’engage à ouvrir une négociation avec les organisations syndicales représentatives en vue d’élargir les conditions d’accès et d’utilisation du Compte Epargne Temps des salariés mais aussi en prenant en compte la situation conjoncturelle de l’entreprise.

Cette négociation est annoncée au deuxième semestre 2017. Elle préservera le dispositif du CET actuel.

Après de nombreuses années à essayer de convaincre la Direction d’élargir l’utilisation du CET, nous sommes satisfaits de voir finalement cette revendication acceptée. La circonspection reste de mise car tout reste maintenant à faire pour construire un bon accord pour nous tous.

Afin de construire un véritable projet commun pour Worldline et réussir à peser de tout notre poids lors des prochaines négociations, nous avons besoin d’être tous ensemble. Venez nous rencontrer, échanger, vous syndiquer pour que nous tous, les salariés, participions au devenir de notre entreprise.

Des commentaires, des remarques, des questions, n’hésitez pas !
Toute l’équipe CFTC & CFDT

Le texte de l’accord qui devrait être signé par l’intersyndicale est là en clair

NEGOCIATION 2017 SUR LA REMUNERATION, LE TEMPS DE TRAVAIL ET LE PARTAGE DE LA VALEUR AJOUTEE AU SEIN DU GROUPE WORLDLINE

PREAMBULE

Dans le cadre de la négociation annuelle sur la rémunération, le temps de travail et le partage de la valeur ajoutée (articles L 2242-5 à L 2242-7 du code du travail), les représentants de la direction du groupe Worldline ont rencontré les organisations syndicales représentatives à plusieurs reprises : le Mardi 21 Février, le Mardi 7 mars, le Jeudi 30 mars, le mercredi 26 avril et le Mardi 16 mai.

Au cours de ces réunions, la direction a présenté aux délégations syndicales ses propositions relatives à la politique salariale 2017 et aux divers thèmes abordés lors de la négociation, les organisations syndicales représentatives ont également fait part de leurs revendications.

En vue d’aboutir à un accord d’entreprise, la direction a ensuite demandé aux organisations syndicales représentatives de lui faire connaître leur intention sur le texte final rédigé à l’issue des discussions.

Les deux organisations syndicales représentatives de l’UES Worldline ont répondu que les propositions de la direction étaient de nature à recueillir leur adhésion et ont décidé la signature d’un accord d’entreprise sur la rémunération, le temps de travail et le partage de la valeur ajoutée.

Entre la direction du groupe Worldline composée des sociétés :

  • Worldline SA dont le siège social est situé au 80 quai Voltaire à Bezons 95877
  • Mantis SAS dont le siège social est situé au 55, rue de Rivoli à Paris (75001)
  • Santeos SA dont le siège social est situé au 80 quai Voltaire à Bezons 95877
  • equensWorldline SE dont le siège social est situé Endrachtlaan 315 3526LB Utrecht  (Pays-Bas) par sa succursale française

 D’une part,

 et les Organisations Syndicales suivantes :

  • La Fédération CFDT F3C Communication Conseil Culture,
  • La CFTC,

D’autre part,

Il est convenu ce qui suit :

  1. Champ d’application

Le présent accord s’applique aux salariés des sociétés Worldline SA, equensWorldline SE par sa succursale française, Mantis SAS et Santeos SA composant le groupe Worldline.

  1. Augmentations générales

Les parties signataires décident de revenir uniquement pour l’année 2017 sur le seuil obligatoire des augmentations générales de l’article 2 du Chapitre I sur la rémunération de l’accord d’entreprise Worldline du 10 septembre 2014 et conviennent de prévoir une augmentation générale des salaires pour les salariés dont la rémunération annuelle fixe de base est inférieure ou égale 43 150 euros brut.

Ainsi les augmentations générales seront les suivantes :

  • Pour les collaborateurs dont le salaire annuel fixe temps plein est inférieur ou égal à 21 000 euros bruts : une augmentation au 1er juillet 2017, sans rétroactivité, de 35 euros bruts par mois correspondant à un total de 455 euros bruts pour une année complète
  • Pour les collaborateurs dont le salaire annuel fixe temps plein est supérieur à 21 000 euros bruts et inférieur ou égal à 30 000 euros bruts : une augmentation au 1er juillet 2017, sans rétroactivité, de 30 euros bruts par mois correspondant à un total de 390 euros bruts pour une année complète.
  • Pour les collaborateurs dont le salaire annuel fixe temps plein est supérieur à 30 000 euros bruts et inférieur ou égal à 35 000 euros bruts : une augmentation au 1er juillet 2017, sans rétroactivité, de 25 euros bruts par mois correspondant à un total de 325 euros bruts pour une année complète.
  • Pour les collaborateurs dont le salaire annuel fixe temps plein est supérieur à 35 000 euros bruts et inférieur ou égal à 40 000 euros bruts : une augmentation au 1er juillet 2017, sans rétroactivité, de 20 euros bruts par mois correspondant à un total de 260 euros bruts pour une année complète.
  • Pour les collaborateurs dont le salaire annuel fixe temps plein est supérieur à 40 000 euros bruts et inférieur ou égal à 43 150 euros bruts : une augmentation au 1er juillet 2017, sans rétroactivité, de 15 euros bruts par mois correspondant à un total de 195 euros bruts pour une année complète.

Ces augmentations de salaire seront calculées au prorata-temporis pour les salariés à temps partiel.

  1. Augmentations individuelles

Un budget de 1,4% de la masse salariale totale sera consacré à effectuer des augmentations individuelles applicables au 1er juillet 2017 sans rétroactivité. La sélectivité dans l’attribution de ces augmentations individuelles sera de 65% minimum de l’ensemble des salariés.

 

  1. Restauration

  • Restauration des sites de Bezons et Villeurbanne :

Au 1er mai 2017, le montant de la part patronale par repas des restaurants d’entreprise de Bezons et Villeurbanne sera augmenté de 0,20 € TTC.

  • Titres restaurant:

La valeur des titres restaurant Province est inchangée en 2017 :

 

Valeur faciale Part patronale Part salariale
Région parisienne 11 6,60 4,40
Province 9 5.40 3.60

 

  1. Partage de la valeur ajoutée

  • Participation – Intéressement

 La direction du groupe Worldline conviera les organisations syndicales le vendredi 12 mai 2017 afin d’ouvrir une négociation en vue d’aboutir à la conclusion :

  • d’un accord de participation applicable sur le périmètre de l’UES Worldline,
  • d’un nouvel accord d’intéressement applicable sur le périmètre de l’UES Worldline

 

  • PIVA

Pour l’exercice PIVA 2017, le montant minimum brut de la PIVA ne pourra pas être

inférieur à 25 % du SMIC mensuel brut (370 € actuellement avec le SMIC 2017) et le montant

maximum brut de la PIVA ne pourra excéder 130% du salaire de base brut du salarié

bénéficiaire.

  1. A titre exceptionnel, uniquement pour l’exercice PIVA 2017, le budget total fixe de la PIVA sera de 0,51 mois de salaire mensuel de base de tous les collaborateurs concernés.
  2. A titre exceptionnel, uniquement pour l’exercice PIVA 2017, le budget total de la PIVA de l’exercice 2017 pourra être porté à 0,55 mois de salaire mensuel de base de tous les collaborateurs concernés en fonction du multiplicateur  collectif du périmètre global Worldline (« Global WL Multiplier ») prévu pour les  bénéficiaires d’une prime d’objectifs supérieure à 25000€, à savoir à titre d’illustration, au  moment de la rédaction de ce texte :

Global WL Multiplier = 40% payout WL Group External Revenue + 30% payout WL Group Operating Margin before Depreciation and Amortization + 30% payout WL Free Cash Flow

  • Si le multiplicateur collectif est inférieur ou égal à 100%, le budget de la PIVA demeurera 0,51 mois de salaire mensuel de base de tous les collaborateurs concernés.
  • Si le multiplicateur collectif  dépasse les 100% le budget de la PIVA sera calculé selon la formule suivante :

P = pourcentage d’atteinte du multiplicateur collectif

  • Montant du budget PIVA = 0,51 mois x P, sachant que  le résultat de la formule de calcul sera plafonné à 0,55 mois.

La période de calcul de ce multiplicateur collectif sera le 2ème semestre 2016 et le 1er semestre 2017 soit P= ((multiplicateur collectif  H2 2016) + (multiplicateur collectif  H1 2017)) /2.

  •            Budget social du Comité d’Entreprise de l’UES Worldline

Le budget social du Comité d’Entreprise de l’UES Worldline passera à 0,90% de la masse

salariale prise en compte pour son calcul à compter du 1er juillet 2017.

  1. Journée de solidarité

La journée de solidarité ne sera pas travaillée cette année.

 

  1. CET

 La direction du groupe Worldline ouvrira une négociation au deuxième semestre 2017 avec les organisations syndicales représentatives en vue d’élargir les conditions d’accès et d’utilisation du Compte Epargne Temps des salariés mais aussi en prenant en compte la situation conjoncturelle de l’entreprise.

Cette négociation préservera le dispositif du CET permettant d’épargner des jours de repos en vue de la constitution d’un congé de fin de carrière.

  1. Durée et entrée en vigueur de l’accord

Le présent accord prendra effet à la date de sa signature.

  1. Dépôt et publicité

Le présent accord sera déposé à la Direccte de Cergy-Pontoise et au secrétariat du greffe du conseil des Prud’hommes, conformément aux dispositions des articles L. 2231-6 et D. 2231-2 du Code du travail.

Les formalités de dépôt seront opérées par l’entreprise.

Fait à Bezons en 6 exemplaires, le 19 mai 2017

Pour Worldline SA, M. Gilles Grapinet

Pour Mantis SAS et Santeos SA, M. Christophe Duquenne

 

Pour EquensWorldline SE, M.Olivier Flamand

 

Pour la CFDT la déléguée syndicale centrale, Mme Marie-Christine Lebert

Pour la CFTC, le délégué syndical central,  Florent Jonery

 

 

Rémunérations 2017 : suite , séance de négociation du 30 mars 2017

Semaine dernière, seconde séance de négociation sur les salaires et le partage de la Valeur ajoutée. Premières contre-propositions de la direction en réponse aux revendications de l’intersyndicale CFDT et CFTC.

AVERTISSEMENT : CE QUI EST DÉCRIT CI-DESSOUS N’EST PAS FORCEMENT CE QUI VA ARRIVER. IL S’AGIT DUNE POSITION DE NÉGOCIATION QUI PEUT ETRE MODIFIÉE PLUS OU MOINS COMPLÈTEMENT DANS LES SÉANCES A VENIR.

Quelle perspectives d’évolution de nos salaires en 2017 ?

Claude France propose un budget de 1,8% de notre masse salariale.

  • 0,3% pour les augmentations générales
      • 20€ par mois pour les rémunérations < 35 000€
      • 15€ par mois pour les rémunérations comprises entre 35 000€ et 40 000€
  • 1,5% pour des augmentations individuelles
      • Pas de règles de distribution d’énoncées en séance,
      • L’engagement de la direction sur le pourcentage de salarié bénéficiaire n’a pas été dit (engagement de 65% l’an dernier)

La Prime Individuelle Variable va augmenter ?

La Direction propose d’augmenter l’enveloppe PIVA en fonction de l’atteinte d’objectif communs aux personnes PIVA et POPC.

Création d’un coefficient multiplicateur basé sur des objectifs d’Order Entry 15%, et sur Chiffre d’affaire :  Marge 20% , Cash 20% etc

  • En fonction du coefficient, une e enveloppe supplémentaire représentant entre 0 et 0,05 mois pourrait s’ajouter à l’enveloppe actuelle  de 0,5.
  • La direction estime à 500k€ le coût de la mesure.. Précisions nécessaires.

Pour prendre en charge ce coût, la Direction   demande une évolution des statuts : réduire le champ de l’obligation d’augmentation générale

La direction a bien conscience que le 5€ par mois d’augmentation générale est fort mal pris  et trouve là une solution à son problème .. c’est la solution qu’elle propose .. .

 

Des stock-options pour chacun ? euh .. non .. pas vraiment …

La direction explique son refus :  Le sujet est hors champ de la direction Française. Et ce serait trop cher pour Worldline, pour un rapport jugé faible.

 

La dotation du Comité d’Entreprise sera t’elle alignée sur celle de la GBU France ?

La Direction refuse de comparer les périmètres jugés non comparables et explique que le Comité d’Entreprise de Worldline bénéficie d’avantages supplémentaires à la dotation depuis de nombreuses années , estimé à 0,92% de la masse salariale. La Direction propose de doter le Comité d’Entreprise à hauteur de 0,90% de la masse salariale ce qui selon elle porterait l’effort de l’entreprise à 0,97% de la masse salariale.

 

Un Compte Epargne Temps pour tous et toutes  ?

La Direction ouvrirait une négociation sur le sujet avec un objectif de gagnant- gagnant pour les salariés et l’entreprise :  Le principe auquel elle a pensé serait d’échanger la possibilité de planifier ses congés sur plusieurs années contre une souplesse aux aléas de notre production.

 

Travaillerons nous La journée de solidarité 2017 ?

Une bonne nouvelle ! Claude France annonce que la journée de solidarité ne sera pas travaillée en 2017.

Le programme du Groupe Atos « Accolade » déployé sur Worldline . Quezaco ?

Le programme ACCOLADE est un programme de reconnaissance déjà déployé dans le Groupe Atos. La récompense s’obtiendrait sur demande de nos pairs et après passage par un jury.

  • Des récompenses
    • Bronze autour de 300€
    • Silver autour de 900€
    • Or autour de 1500€
  • Un jury,
  • Des cérémonies ..
  • Des bénéficiaires 50 par semestre

Pour un Budget annoncé de 120k€ (chargé !).

C’est quoi la SUITE ?

Prochaine séance de négociation se tiendra le 26 Avril prochain.

Une coordination avec la CFTC se tiendra au préalable. Nous publierons très vite nos commentaires sur cette proposition et nos contre-propositions et plan d’action. Restez connectés 🙂

Nous avons besoin de vos avis sur ces questions … contactez-nous …

Intéressement 2016 versé en 2017 : montant et calendrier

une enveloppe en légère diminution

5,11M€ seront versés en 2017 contre 5,77M€ versés en 2016

un calendrier de versement fixé

 

  • 10 mars : Fourniture du montant de l’enveloppe d’intéressement à ADP
  • 27 mars  ADP calcule et fournit la répartition par bénéficiaire
  • 7 avril : WL envoie le publipostage  aux ateliers
  • 10 avril les ateliers envoient le courrier aux collaborateurs
  • 12 au 26 avril le collaborateur communique son choix sur Aprosh.
  • Rappel : Le paiement doit être expressément demandé ;
  • Par défaut, l’’intéressement est placé sur le fond le plus sécurisé
  • 9 mai Lancement du versement de l’intéressement par la Finance sur le compte des salariés
  • 11 mai date de valeur sur les comptes des salariés
  • 11 mai au 25 mai l Vous pouvez changer d’avis et annuler le paiement pour un placement. L’inverse, c’est-à-dire annuler son placement y compris par défaut, pour demander un paiement n’est pas possible 
  • 26 mai  : WL consolide, importe sur le site de la SG et envoie à la compta le montant du transfert des fonds